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Guillaume Hascoat - Coach

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MANAGEMENT DE PROXIMITE (Prise de fonction)


A/ PROGRAMME :

1/ Clarifier le Rôle du Manager et le changement par rapport à son ancienne fonction

  • Mesurer le changement de sa nouvelle fonction
  • Maîtriser le Rôle d’un Manager au quotidien
  • Connaître les différents styles de Management
  • Inclure dans son quotidien les attentes de sa Direction 
  • Comprendre sa nouvelle position dans l’équipe
  • Faire circuler l'information avec la montée et décente d’informations

 

2/ S’organiser au quotidien

  • Savoir comment lancer une journée
  • Comprendre l'importance du brief du matin
  • Définir les priorités
  • Savoir déléguer et connaître ce qui peut être délégué et ce qui ne peut pas l’être
  • Savoir comment déléguer et organiser le travail de chacun
  • Travailler en équipe
  • Organiser son travail
  • Connaître les différentes réunions et leurs importances
  • Former au quotidien

 

3/ Se positionner avec succès auprès de son équipe

  • Soigner sa présentation et son arrivée dans l’équipe
  • Faire preuve d'exemplarité pour avoir plus de succès
  • Définir les règles avec l’équipe en tenant compte de celle déjà présente
  • Adapter son Management selon son équipe et les personnalités
  • Manager en équipe et en individuel
  • Connaître les erreurs d'un Manager à éviter
  • Définir des objectifs clairs à chacun
  • Maîtriser les différents entretiens (bilan, recadrage, sous groupe…)

 

4/ Entrainement avec des cas concrets

  • Les pièges du jeune Manager et les solutions pour les éviter
  • Mise en pratique sur des problématiques types
  • Mise en pratique d’une journée type d’un Manager

 

B/ POUR QUI ? :

Manager d’encadrement de premier niveau d’une équipe de 6 à 10 personnes en vue de prendre sa nouvelle fonction ou déjà en poste depuis environ 1 à 2 an(s).


C/ OBJECTIF :

  • Comprendre ce qui change avec son ancien poste
  • Apprendre l’ensemble des fonctions d’encadrement
  • Réussir dans sa prise de fonction
  • Apprendre à s’organiser et déléguer
  • Comprendre l'importance des attentes de sa Direction et de son équipe


D/ VALEURS AJOUTEES :

Découverte du Management par la théorie et les fondamentaux. Cette théorie s’oriente et s’ajoute à une approche concrète du quotidien, afin de bien appréhender la nouvelle fonction de Manager.

Mise en pratique sur des journées types, avec des mises en situations de problématiques du quotidien, afin de se sentir en force pour prendre son nouveau poste.


E/ DUREE :

Sur 3 jours


F/ PRIX :

Sur devis